一、 流程管理先僵化后优化。

　　其实，传统的财务管理，没有多大的难度，基本上就在于一个财务处理作业的流程上面。若这个流程制定的好，并且大家都能够遵守这个流程，那么作业就会非常的顺畅。相反，要是这个流程定义的不合理，或者流程成为了一纸空文，没有实际的约束力的话，那么财务人员在处理起来的时候，就会显得比较吃力。所以，财务管理系统也是先从规范企业的作业流程出发，来提高财务管理人员的工作效率。

　　财务管理软件自身带有一套标准的工作流程。这套流程虽然说不是十全十美，但是，也是经过千锤百炼的，集合了很多财务管理专家的智慧。所以，企业在实施财务管理软件的时候， 好能够先完全遵守财务管理软件的流程，等到系统熟悉后，在 根据自己公司与部门的实际情况，来对系统流程进行优化。如此处理的好处非常明显。

　　一是可以提高项目上现的进度。我们知道，财务部门每个月都要做很多的帐务，而且准确率要求都非常的高。若把财务管理软件的项目拖的太长的话，则很明显会严重的干扰财务部门的工作，这是我们在实施财务管理软件项目的时候需要尽量避免的。而如果不采用这种实施方法，如根据企业现有流程来对财务管理软件进行二次开发的话，则需要比较长的时间，这样的话，就会对财务部门对正常运转产生很大的影响。而若先对企业的财务管理流程进行僵化，即完全按照系统流程来走的话，则可以大大缩短项目的时间。

二、 分布实施、逐步完善。

　　财务部门虽小，但是五脏俱全。企业很多业务 终都会汇聚到财务部门，需要他们进行帐务处理。所以说，财务部门的工作范围其实很广的。在财务信息化刚刚起步的时候，就针对不同的财务工作有不同的信息化管理系统。如报销的话，就要费用报销管理系统，用来管理员工的报销。还有专门的费用预算管理控制、应收应付管理系统、总帐管理资系统、发票管理系统、工资管理系统等等。各种财务信息化管理系统琳琅满目，让人目不暇接。但是美中不足的就是，这些财务管理系统各自为政，把本来是相互联系的一些作业，分力互不相关的各个模块。这导致的结果就是，很多工作都需要重复的做。如在费用预算系统中做好相关的费用预算与控制；但是 后还需要在总帐管理系统中做相关的单据等等。这就导致了一些重复的工作，从而 终影响财务信息化管理的整体效果。

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