我国商业地产真正来讲是从1999年开始的，那一年国家六部委联合发出商业网点“谁投资，谁得益”的中央文件，随之全国范围内掀起商业地产的开发热潮。商业地产的开发比较住宅地产业务更复杂，除了做好产品外，还要整合好商业资源，两者缺一不可。1999年至今，商业地产经历了两个周期。经过沉淀，前期选址和后期运营是 重要的两个能力，本文重点讨论选址能力。我们耳熟能详的来福士广场、万达广场、、大悦城、恒隆广场等在商业选址上都是非常考究的。商业用地具有不可复制性，商业用地是商业资源的载体，如果平台选错了后果可想而知。

经过分析总结，商业地产选址首先要考虑客户便捷性，包括终端客户便捷性和商户便捷性。终端客户便捷性无疑是 重要的。根据商业物业预期覆盖周边面积，按照终端客户从出门开始到完成购物离开，整个过程涉及到方方面面很多内容，行业内有个5A法则主要是针对便捷性来说的。5A法则，就是指导开发商如何更好地选择便捷，因为商家为顾客服务，商业地产皆为两者服务。商业地产具备较好便捷性是成功的先决条件。

商业地产选址还要根据综合情况，展望发展趋势。综合情况是指要对城市、政策、规划、经济、人口、商圈、商业物业的市场供求关系、供地情况等因素综合分析，得出该地区未来发展趋势，从而指导商业地产选址。说到这里还要重点提一下政府规划。例如2003年在长三角地区某城市就出现过一个开发商拍下大量商业用地，没过多久当地政府又放出大量商业用地。当这个开发商项目进入预售阶段时，这个地区市场容量已经比较饱和。如果前期能够较好的对发展趋势分析预判就可以通过放弃土地或加快工程进度来避免这种情况。我们在商业用地规划中能够看到关于商业物业建筑密度，这也是重要信息。

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