针对炼化企业的以上生产特点，其对信息化的核心需求体现在各个层面上：
　　 在生产计划方面，需要根据装置的生产能力和产品需求，采用过程结构和配方进行物料需求计划。
　　 在调度管理方面，要考虑配方、产品混合、物料平衡、污染防治等问题，需要进行主产品、副产品、协产品、废品、成品、半成品和回流物的管理。热蒸汽、冷却水、压缩空气以及水电等动力能源辅助系统的管理也对流程企业的运行效益具有重要的意义。生产过程的柔性是靠改变各装置间的物流分配和生产装置的工作点来实现的，必须由先进的在线优化控制技术来保证。质量管理与生产过程监控系统紧密相关，产品检验以采样方式为主，采用统计质量控制。因此，产品检验必须与生产管理及过程控制系统密切配合。
　　 在信息处理方面，流程工业要求实时在线采集大量的生产过程数据、工艺质量数据和设备状态数据等，要及时处理大量的动态数据，并以图表、图形的形式予以表示。
　　 在安全可靠性方面，流程企业需要保证生产的高效、安全和稳定运行，才能获取 大的经济效益，因此，安全可靠生产是流程企业的首要任务。
　　 在经营决策方面，流程企业主要通过稳产、高产、提高产品产量和质量、降低能耗和原料、减少污染来提高生产率，增加经济效益。流程企业生产过程的资本投入大，因而更注重生产过程中的资金流的管理。
　　 在人的作用方面，过程企业由于生产的连续性，生产加工过程自动化程度较高，人的作用主要是监视生产装置的运行、调节运行参数等，一般不需要直接参与加工。

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