经过了较大规模机构调整的电网公司，市场化运作后向服务转型，强调以客户为中心，提供优质服务。其企业运作和经营管理模式都发生了相应的变化，从而信息化建设也呈现新的应用变化：建设的重点从调度自动化系统转向了电力营销系统、生产管理系统和资产管理系统；强调系统性和全局性，办公自动化系统和电力营销系统建设走向县级应用，如云南启动县级供电公司办公自动化系统建设，河南临潁县供电局率先在省内县级供电企业中实现了办公自动化市、县、乡三级联网，实现无纸化办公及信息资源共享。可以说，国家电网公司2005年开展的创一流同业对标工作(信息化作为9类对标工作之一)，加速了信息化水平的全面提升。

改革后的电力企业作为独立的市场主体参与市场交易与竞争，对各电力来说在其资产与组织范围内加强集团化管理、整合企业资源、形成规模化经营优势、打造企业整体的综合竞争力是新的经营发展环境下的重点任务。电力企业逐渐开始重视管理过程的优化，信息化建设经过2年多的整顿后迎来了新一轮需求。2006年，集团内资产管理、生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统成为发电企业建设的重点。

当前电力行业形成了以大集团为主体的格局，发电集团以总分公司、母子公司的结构运作，电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面。各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革，相应的，信息化在2006年也呈现了集团化的建设特征。集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变，即集团化运营要求整合化的IT应用的支持，因此，2007-2009年，构建基于全集团的IT基础架构与应用平台，统一实施应用系统建设仍将是电力行业的信息化建设的主要目标。赛迪顾问分析预计，2007－2009年电力行业信息化应用市场仍将保持两位数的增长。

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