另一方面，今天新产品从概念到设计、宣传、上市、推广、热销，再到 终的退出市场，整个产品生命周期越来越短，很多IT产品的生命周期只有三四个月，这就迫使整个产业链的优化整合，每一个企业只在产业链上做一部分事情，不求多，但求精。
越来越多的电子企业正在从大而全的完整产业链向产业细分演变，以求更快的响应、更细的管理、更好的服务、更低的成本。以手机制造行业为例，一些手机生产厂已将手机组装这一核心能力之外的其他业务统统剥离，手机的外观设计、电路设计、品牌建设、市场推广、销售渠道甚至供应齐套都不再是自己来做，产业链的众多厂家通过合纵连横获得自己 佳核心能力，共同应对快速变化的市场。
行业变局催生信息化新需求
信息化的新需求总是伴随行业的新变化而来。这些机遇表现在以下几个方面：
IT战略规划需求旺盛。与行业变局相适应，IT应用的战略、策略、目标、方法需要重新审视，实现内容、实施方式需要重新反思，解决方案、应用效果需要重新评估，这样才能将企业战略与IT相结合，落到实处。
IT外包方兴未艾。IT是企业的核心竞争力之一，但并不是公司的核心能力。既然非核心业务都外包了，IT建设和管理也可以请专业公司来管理。ASP（应用服务提供商）服务模式应运而生。就像今天人们已经习惯于拿起电话沟通而不去先建一个电话局一样，不久的将来企业通过租用ASP服务就可以享受专业的信息化服务，免去自己买服务器买软件建机房之苦。
分销网络信息化和供应链管理需求急切。相比于单个企业内部的ERP，今天自建的分销网络和企业之间的信息交互更显急迫。需要信息系统支持实时企业运作，支持多公司、多语言、多帐套、多地点和多种销售方式，需要CRM与售后服务系统，这些应用需求都是与哑铃型模式变局相对应的。
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