分阶段稳步推进
由于电子行业信息化水平较高，以及有别于其他一些行业的特征，需要更平稳和行之有效的方法来保证高成功率的ERP实施，这就为ERP厂商提出了比较高的要求：实施策略要有良好的逻辑性和次序性，在项目计划阶段、系统安装阶段、调研和业务流程拟定阶段、培训阶段、模拟上线阶段、正式上线阶段、效益评估与结案阶段平稳、逐步地进行。
就电子企业自身而言，在实施ERP中需要把握以下几条：
选择合理的流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。
注重基础资料的收集基础资料的收集是ERP实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说，做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际实施的重要保证。收集的资料越详细在实施时就会越快的成功上线。
科学的人员培训良好的培训可以促进项目的顺利进行，同时可帮助工厂建立一支技术过硬的操作和维护队伍，实现技术的转移，保证系统顺利建设并长期稳定地良好运转。
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