第6步： 终确定供应商，并签订合同

在做完上述工作之后，我们相信项目组成员已经对各个入选供应商都有了清晰的评估结果。项目经理应趁热打铁，及时组织召开会议讨论确定供应商，一般到这个阶段，结果已经非常明确。

在内部确定供应商之后，项目经理应及时通知供应商，并就合同条款进行沟通，包括对系统上线时间、产品功能模块、项目价格、付款条件及违约责任等方面的沟通。项目经理应对签订合同这一环节重点控制，因为这是对双方权责的明确，也是双方合作的 重要依据。

后，项目经理还应向未能 终中标的供应商解释其落选原因，并对其在前期所做的大量工作表示感谢。

以上就是eHR选型的一些关键步骤，但并非每个企业都要完全照此执行，在实际选型过程中可以灵活运用。特别需要指出的是，选择一个良好的供应商只是项目成功的保障，要想项目获得 终成功，还需要项目组和供应商团队在合作过程中不断沟通、磨合、实践。

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