人工成本与利润

勿庸置疑，人力成本已经是企业众多成本中 重要的成本，尤其是以人为主的知识产业和服务类行业，人工成本可高达总成本的70－80％，而且弹性非常之大，弹性主要表现在组织岗位的制定，人员编制、岗位职能、人岗匹配度，薪酬福利的结构和规范性，排班加班管理，绩效考核等等无数的细项组成，每个细项的一个小小差异，汇总起来就是一个可观的数字。如果一个企业人工成本弹性的可以调整5－10％，就可能产生5－10％的利润，比其他成本的空间要大得多。另外，2008年执行的新《劳动合同法》，不仅是对企业的人力成本有了更严格的要求，同时如果操作不规范，会带来很大的法律风险和信誉危机。

在现实人力资源管理中，我们经常看到这样的情况：

吃空饷现象，在很多企业，存在着不少已离职人员、甚至从未上过班的人员一直领着工资，这些不仅仅是对企业整体人工成本的增大，更多的是管理风险和内部分配等问题滋生的温床；

人员冗余、人浮于事，或者说叫因人设岗（事），一个人的工作三个人做，一个部门八个领导一个兵，人均产出的不足也会反过来影响整体人工成本；

2008年1月1日《劳动合同法》的颁布实施，对劳动合同的规定更加严格，处罚力度加大给企业带来巨大的冲击。由于企业管理的混乱，没有及时签订、变更、解除劳动合同，没有及时的缴纳社保福利等都将给企业带来巨大的成本损失和法律风险。

众多类似上述的例子均给集团企业的人力资源管理尤其是企业人工成本管理带来巨大的风

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