优化成本、创造管理利润

中国经济经过改革开放的几十年发展，生产成本、经营成本等都经历过变革和改善，尤其是现代机械化生产和财务信息化之后，它们的可优化空间也在逐步的减少；加之人民币升值和国际原材料市场的因素，生产成本等刚性成本已经没有太多的优化空间。

相反，作为企业众多成本中 重要成本的人力成本却是管理利润创造的重要来源。尤其是以人为主的知识产业和服务类行业，人工成本可高达总成本的70－80％，而且弹性非常之大。人力成本的弹性主要表现在组织岗位的制定，人员编制、岗位职能、人岗匹配度，薪酬福利的结构和规范性，排班加班管理，绩效考核等等无数的细项组成，每个细项的一个小小差异，汇总起来就是一个可观的数字。如果一个企业人工成本弹性的可以调整5－10％，就可能产生5－10％的利润，比其他成本的空间要大得多。

囊括众多行业众多组织的集团企业在人工成本方面尤其明显，因此如何有效的优化人工成本构成，如何有效的加强人工成本弹性管理，是企业创造管理利润的一个有效途径，更是当前经济形式下集团企业增效的有效方式。

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