辛巴公司依托“客户经营”指导原则,基于15年人力资源管理信息化实践经验积累,为400家集团企业提供人力资源管理服务,帮助中国联通有限公司管理18万人,2个上市公司,31个省级分公司,13个全资、控股、参股的子公司,15个副省级城市分公司,350个地市级分公司,2400个县级分公司,构建全面人力资源管理应用平台,提供全中国联通人力资源决策支持;帮助中国邮政集团公司管理超过70万人的在岗职工队伍,实现对全邮政集团人力资源基础管理风险的有效防范,推动决策支持分析;为中国长江三峡工程开发总公司、上汽集团、外交部服务管理局、中国烟草四川省公司等众多不同行业提供专业化人力资源管理及其信息化服务。
不同的组织,不同的企业,具备不同的人力资源管理特色应用,同时,我们也要看到,同行业或者相同的组织模式的企业之间人力资源管理又有其相通之处,如何充分借鉴、吸收其他企业人力资源管理的先进思想和实践经验并有效的传递给另外的用户,这是一种有效的“知识转移”或者“知识传递”过程。
围绕客户经营,用友eHR事业部通过行业应用方案等 佳实践的积累与提炼,通过咨询实施服务有效的将众多集团企业人力资源管理理论积累及实践探索传递给更多的用户,提升企业人力资源管理及其信息化应用水平。
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