业的竞争整合为人才的竞争,如何建立规范化、人性化、实时互动化的人力资源管理系统,满足企业战略层、管理层、人事业务操作层和企业全体员工的不同层次和不同方面的需要?
新形势下战略人力资源管理体系的建设已经不在是单纯的人力资源业务领域的深化,也不仅是人力资源管理业务的协同,而是建立在企业战略规划基础之上,面向企业持续盈利和核心竞争力提升的人力资源管理价值分析体系建设。没有一个强大的人力资源管理系统,人力资源部门面对大量的信息,无法有效率地将其中的重要部分提取出来,并做出相应的判断和处理。管理层的决策只能依据简单的一些报表,在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控,难以保证数据的准确性和及时性,更加无法满足企业发展对人力资源提出的更高的要求。因此,选用一套既有国际化管理理念,又能够满足中国特殊的人力资源管理环境的人力资源软件系统就被提上了议事日程,作为实现企业高效的人力资源管理的一种重要手段。
近年来,国内外人力资源管理系统软件的厂商数量众多、良莠不齐,对于选择什么样的人力资源管理软件能够真正帮助企业实现从“人事管理”向“人才战略”的转变,成为困扰企业的重要难题。但是,仍然不乏优秀的软件厂商正在凭借自己的努力去打破现状。我们以目前 受中国企业欢迎的 辛巴eHR人力资源管理软件为例,用友在400多家集团企业人力资源管理经验和专业研究人员经验的基础上,根据多年企业实际操作经验和专家知识,建立了价值分析模型,在原来的业务管理软件的基础上,发展了对人力资源整个体系的“业务管控与价值分析”能力,从而对企业人力资源规划,人才开发和储备等战略业务做关键支撑。让企业的人力资源管理部门从原来的服务部门发展成服务于决策层和整个企业,让信息的价值成就企业竞争力。用友所推出的新一代“价值分析型”eHR软件,不仅满足了人力资源部门的业务管理工作,还通过价值分析充分支持决策层,推动企业战略决胜。用友新一代eHR的问世,可能会打破原有人力资源管理软件的桎梏,为企业构建核心竞争力。而整个人力资源管理软件行业的整体水平,也将得到一定幅度的提升。此外,用友新版eHR产品中,还提出了对新《劳动合同法》的额外支持。
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