市场经济的残酷性促使人们思考中国企业集团应如何应对金融危机带来的困境，才能转危为机，减少损失，持续稳定发展。我的想法，除了政府要加强宏观调控，健全金融监管体系，扩大内需外，企业集团要加强市场预测分析，适时调整竞争战略和产品结构；要加快建立具有自主创新能力的研发体系，掌握核心技术，研发出具有高附加值产品；要加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，且落到实处。而这一切的核心就是创新，创新，再创新。

自主创新决定了企业集团的可持续发展。事实上，企业集团无论在什么环境下，创新都能 大限度的化解企业集团危机，开拓市场，提升企业集团利润和价值，乃至企业集团的生存与发展能力。

在管理创新方面：20世纪70年代初，德国马克对美元升值，德国汽车的制造成本按美元计大幅上升。同时，尼克松政府开征进口汽车附加税，令大众雪上加霜。其主打产品“甲克虫”在美国的定价六年间上涨60%，给主营中低档轿车的大众造成了极大的冲击。大众在美国的年销量由1970年的57万辆锐减至1976年的20万辆。

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