就是通过深化应用ERP和管理创新，促使一些反映企业集团竞争力和管理水平的关键指标要有相应的改进和提高，如预测准确率、订单准确率、计划准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流动资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、信息利用率、管理创新比率、专业培训比率、投资利润率和投资回收期。
有了深化应用ERP的目标与内涵，我们还要研究深化应用ERP的策略与方法，概括起来主要有以下四个方面，核心依然是企业集团主体意识问题。
一是企业集团要增强主体意识，包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识，因为这是根本。
二是企业集团要大力推进信息化与工业化的融合，因为它们之间有着必然的关系。
三是企业集团在信息化过程中要着力推动业务模式重组，因为流程从属模式，模式从属战略。
四是企业集团要加快信息集成应用，因为多数企业集团信息系统仍处于信息孤岛状况，而集成应用又是衡量企业集团创新和信息化水平的重要标志之一。
后，我们能否深化应用ERP，能否实现预期目标，能否有效提升企业集团管理水平和化解危机能力，关键还在于企业集团的创新意识和创新方法，并真正落到实处。
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