当前形势下，企业要想完成转型升级的重生，首先必须保证不在熊熊浴火中灰飞烟灭，良好的体质所具有的耐力是生存持续的必须，而这样的耐力则完全来源于企业内部的精细管理。精细管理是企业的内功，强大的内功是企业抵御风险、适应环境的保障。全面成本管理将对企业的经营进行细致的梳理，使得企业的成本控制从几项增加到几十项乃至几百项，将企业被经济危机毁掉的资源型成本优势转化为管理型成本优势，完成成本优势的再造过程。全面预算与绩效管理使得管理者实现对企业的实时控制，这种实时性极大的加强了企业的灵活性，有了这种灵活性再去面对暴涨暴跌和膨胀紧缩都会使管理者多一份自信。全面的人力资源管理使得企业管理者更加清楚了解员工，不管是对症下葯还是投其所好，发挥员工对企业贡献的积极性，依靠员工对企业的忠诚，当然是危机来临时的 佳对策。全面质量管理帮助管理从企业运作的所有方面来保证产品质量，随时提醒管理者，在任何时候都不可怠慢客户，而在困难时仍然能让客户满意的企业，一定是客户 为放心和信任的企业。所有这些企业精细化管理的内容，在以往的时间里，也许因为我们在高速发展而没有来得及眷顾，也许我们没有信息化的工具ERP，所以根本就无法实施，也许我们就连企业中的出库入库、收款付款都没能跟踪清楚，认为距离精细化管理甚为遥远。但是今天，空前的经济危机使得管理者们醍醐灌顶，转型升级是不可避免的，但需要管理者去探险，而企业内部的精细化管理全都是确定性问题，是管理者可以做并且可以控制的。

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