中国企业以廉价资源和劳动力来换取的所谓成本优势逐渐丧失，但是市场仍然永远都要求企业具备低成本的竞争能力。所以由此产生出中国的企业的新课题——再造成本优势，必须从成本的误读和迷失中解脱出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是货真价实的成本优势，是纵横于全球市场的核心竞争力。

无论什么样的企业，收入-成本=利润，企业需要借助有效的管理工具去降低成本。全面成本管理必定以成本核算的精细化为核心，由于成本核算的基础是业务过程的精细化管理，所以只有依靠ERP这一强大的企业经营管理平台才能使精细化管理成为可能。

劳动密集型企业安徽洽洽食品通过信息化实现全面成本管理，建立完善的成本管理与绩效评价体系，优化了流程，达到快速响应市场的能力。外贸出口制造型企业浙江密尔沃基利用ERP系统的高度集成性，实现了标准成本管理，标准化各操作流程，强化系统信息的质量控制。船舶零部件制造企业上海瓦锡兰齐耀借助作业成本管理办法，实现精细化成本核算，及时掌控成本信息。这三家制造企业的再造成本优势的管理实践表明：只有借助ERP才能实现对企业一切业务领域、任何一个业务环节进行深入细致的精细化管理，实现对成本的精细核算与控制，从而达到构建企业管理型成本优势的目的。他们的做法是结合企业自身特点设计不同的成本管理模式和管理方法，应对新竞争环境下的成本压力，再造成本优势，帮助企业渡过难关，这应该也是成功实现企业升级和转型的一类加速器。

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