在当前严峻的经济环境中，企业自然成长的发展模式以求快速和持续盈利能力，已经远远不够。而通过采用先进的管理思想和管理模式，来提升企业的整体经营效率，实现对企业潜力的深度挖掘、各种优势资源的优化利用，从而构建企业全新的盈利模式，或许是当前有效的企业发展策略之一。

以宁波甬嘉变压器为典型的一些企业具备产品技术优势、或质量优势、或成本优势，客户订单充沛，但受制于企业的资源和产能不足，不能有效地将市场给予的机会转化成企业的盈利。这类企业通过ERP系统优化业务流程、规范产品BOM结构等手段，提高企业资源利用效率，提升了盈利能力。以珠海丽珠为代表的经营多年细分行业龙头企业，规模、市场、产品、形象、设备设施、生产能力、产业链资源等方面都具备领先优势，目前其发展愿景逐步转移到“稳固国内市场、参与国际化竞争”的战略高度，面对当前经营压力和挑战，通过规范化企业管理，加速了企业升级步伐。还有这样一些企业例如深圳四方电气，具有后发优势，产品、技术、市场都在某一细分行业的较高起点上，但管理水平急待提高，他们通过实施ERP发挥技术优势，理顺和完善内部管理流程，在不增加长期经营风险的情况下，持续保持并充分发挥已经取得的各种优势的方法，完成了企业转型。

宁波甬嘉变压器、珠海丽珠集团和深圳四方电气三家制造企业的挖掘潜力的管理实践表明：只有通过先进管理理念的贯彻落实、ERP等信息化管理工具的广泛应用，才能够帮助企业提高经营管理的效率。他们的做法，是在不增加投入的条件下挖掘企业的潜力、优化利用资源、保持快速发展的动力。这应该也是成功实现企业升级和转型的一类加速器。

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