中国制造需要建立自己的产业链竞争优势。因为只有当整个中国制造产业链协调达到融洽自然的“绿色生态链”的时候，在这样的产业链上的企业无疑才是社会效���的 大收益者，当然也就具备了抵抗任何经济危机的强大抗体。因此，每一个企业经营者肯定都会将在产业链中获得 大收益作为经营目标，无论是主导产业链的龙头企业，处于产业链末端努力保持竞争力的龙尾，还是夹缝中求生存的产业链中游企业。然而不管是什么样的产业链，不管是什么样的企业。唯有完善了自身的内部管理，完成自身的精细化管理过程，才可能实现在产业链中与其它企业的精妙配合，而信息化管理系统则是 为有效的实现工具，企业实施的成功为产业链中的主导企业、以及从属企业都赢得了信任和尊重，这是企业在产业链中的生存法则。即便是某些自成产业链的企业集团，其信息化管理也同样起到了加速升级的作用。

作为汽摩龙头企业的广东大冶摩托，通过自身管理系统的完善，提高自身管理水平，对其下游零部件供应商提出要求，保证对上游的客户满足，形成良性供应链循环，带动了整个产业链发展。处于产业链中低端的电子企业苏州京东方茶谷，因为信息化的成功，帮助企业保持灵敏警觉，应对来自上游的成本传导和下游企业的利润挤压，进行灵活有效的经营策略调整，做到上下游游刃有余。上海普利特则通过ERP强化管理，利用ERP将先进的技术与先进的管理相结合，迸发竞争优势，成为产业链中甩不掉的龙尾。这三家企业的信息化管理实践表明：21世纪的竞争是供应链之间的竞争，提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同，因此供应链协同管理是供应链企业的一种现实的，理智的选择模式，他们的做法是基于本行业价值链管理组织模式的合理化改造，使供应链网络企业在高度分布复杂的环境中以全局动态协作运营方式进行快速实时决策，敏捷应对市场竞争和客户需求的变化。

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