近期参加用友软件举办的中国企业年度峰会，在其房地产行业解决方案分会场，发现参会人员有近一半为房地产企业的高管，董事、总经理甚至总裁、董事长等，对比一直以来类似的行业信息化论坛都只是IT部门人员或业务部门人员为主体的景象，不由得感到房地产企业在这个“冬天”已经普遍开始正视信息化对企业的作用和价值了。

在全球化和市场化高速发展的今天，信息技术的发展与应用对任何一个行业来说都是无法回避甚至是息息相关的，金融、电信、制造、流通行业如此，房地产行业自然也无法置身世外。信息化建设的需求往往是伴随企业的管理和业务发展而产生的，二十多年来，中国的房地产行业由于进入门槛低、市场需求旺盛、利润异常丰厚、监管欠规范等因素，导致企业更多的关注点放在企业外部如土地获取和筹融资等方面，而本身的内部管理却非常粗放，企业管理者对内部核心竞争力的构建缺乏足够的重视。而行业发展的规律决定了任何一个行业在经历了初期一段时间的粗放式无序化发展后，终将会进入到成熟的市场化竞争与规范化经营的稳定发展阶段。对于中国的房地产开发企业来说，首先，企业内部环境，房地产企业本地化开发后大都走向跨区域发展，异地、多项目运作成为行业普遍模式，异地项目的如何高效运营与实时监控就成为摆在经营者面前一个比较客观与棘手的问题，而总部加项目公司经营模式下多项目同时运作导致企业内部资源如何合理分配、业务如何高效协同、资金如何有效统一调配等方面也给企业健康发展带来一系列隐患。第二，企业外部环境，国家宏观调控的持续与市场因素的变化等多方面原因，导致当前整个行业的“冬天”，成交量萎缩、楼盘价格下跌、融资渠道紧缩等等，在资金流高度紧张的情况下，使原来高利润下隐藏的企业内部环境中的问题凸显出来，经营者发现原来经营成本是这么的高，资金有效利用率是这么的低，企业内部管控是这么的粗放。我们有理由相信，中国房地产企业将从这个“冬天”开始步入新的发展阶段。靠单一的囤积土地与融资就能轻松挣钱的时代已然结束，专家预言，“快速拿地、快速开发、快速销售，提高资金周转率”的模式可能成为未来中国房地产市场的主流开发模式，而在这个过程中，房地产企业的品牌口碑、产品品质、管理控制能力等将成为市场竞争的关键因素，行业对利润的预期将有所降低，优胜劣汰步伐将加快。

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