在外部环境高速变化的形式下，如何改善内部经营环境，提供自身核心竞争力，越来越成为企业经营者考虑的问题，纷纷着手内部流程体系的建立与规范，加大管理控制力度等措施，而流程与管控的有效执行落地，一体化的管理信息系统成为必不可少的支撑手段。一方面，房地产企业集团架构下的经营模式，需要信息系统来实现集团层面对企业整体资源的合理掌控与分配，而集团的管理重点变为建立标准和流程，如项目公司的组织架构、财务与预算科目体系、人员岗位，区域公司或项目公司则通过信息系统在集团统一的标准和规范下实现快速建立，高效运转，同时各项目在统一规范下形成实时统一的汇总与比对分析，为集团提供高效决策信息支持。另一方面，房地产项目开发的立项、设计、施工、销售、物管等的全生命周期实现的过程，是多部门、岗位协同运作的过程，其中涉及投资开发、规划设计、招标采购、成本预算、财务资金、人力资源、工程管理、市场销售、物业管理等多个部门，而在这个过程中，各部门及岗位在项目各阶级中成果的传递、业务的协作、知识的积累以及有效的监督评价等，就需要通过一体化的信息系统来支持各部门业务运作，并实现权限控制下统一的共享数据和统一的协同流程支撑。只有依赖一体化的信息系统的才能实现这种跨区域、多组织、多部门、人员分工的协同与管控保障，达到改善企业内部环境的目标。

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