在对众多中国制造业企业研究的基础上，大量行业研究报告表明：现代制造业是与信息化息息相关的。

在汽配行业，企业的技术成熟和快速反应度使汽配行业竞争激励，决定所需信息化程度非常高。企业要想实现赢利和生存，必须做到实时根据整车厂商的订单调整，改变自己的生产计划、采购机构以及内部流程的方方面面，汽配企业不但需要一套成熟的内部管理系统，而且需要系统能够高效、精准地去运营。

而在服装、机械行业，ERP应用深度虽然远不及汽配行业，但由于受到行业商务模式的不断调整和变革影响，对ERP等信息化工具的要求更为强烈。
中国改革开放至今，发展孕育出大批具备一定规模的中型企业，这些企业随着规模的增长，相应的组织敏捷能力大为衰减。同时又不具备大型企业具备的规范流程，同样如何通过ERP等信息化管理工具提升其敏捷经营能力，成为了众多企业关心的问题。

IDC于2008年 新发布的《中国制造业白皮书》中，将中国制造业经历的路程划分为三个阶段，即：凭借劳动力成本低获得竞争优势阶段；通过采用先进的机械及设备实现工业化的阶段；通过采用信息技术实现信息化的阶段。其中前两个阶段在于保持低成本优势，而第三个阶段是为了实现世界级的卓越制造。信息化将通过产品和商业模式创新来协助企业将扩展重点转向“知识”工作，从而实现运营创新和业务增长。

事实上，不仅在第三个阶段，信息化对中国制造业企业发挥着重要作用，在前两个阶段中，也存在信息化的重要意义。在建立了低廉劳动力成本的竞争优势之后，下一个增长阶段是通过引进先进的自动化机械设备进行大规模生产，从而扩大企业的经济规模。这就使企业有能力进一步降低成本。企业在该阶段面临的挑战是在大规模生产环境下，保持稳定的质量水平。由于客户变得越来越成熟，他们对制造企业的要求也发生了变化——小规模生产和不断增加的需求变更推动大规模生产向大规模定制转变。建立综合ERP系统是 基本的要求，企业要想得到强化，还需要增加其他支持产品开发的模块。随着企业的不断增长和扩展，必将成为信息密集型企业，精细化管理也成为了必然。信息化使企业能够实施精细化管理，当然这样的精细化管理必然是标准和规范的管理，且不同行业有着不同的标准和规范。实现了这种精细管理之后，企业就具备了敏捷经营的条件，从而具备了适应市场变化的能力。

因此，信息化是中国制造实现卓越的必备工具。广东大冶摩托通过信息化和现代化设备管理的结合、融入企业管理，通过信息化在新劳动法调整之前进行人力资源的重新构建，跳出单纯劳动力的发展循环，进入高速信息化运营阶段。类似的情况，在人民电器、南昌江铃汽车集团等企业不胜枚举。

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