第一个，看针对流通行业，提出来就是集中管控、协同分销、模式创新。通过集团管控来进行统一的采购来降低采购成本。进行合理的优化库存，来降低库存成本；如何安排我们的物流计划、线路优化、物流配送等等来降低整体的物流成本，包括如何进行合理的营销策略来降低促销费用、营销费用、销售计划等等，这是集团管控。

第二个，协同分销，达到多组织、跨组织、跨地域的企业内部的协同。如果和上游供应商来协同、客户的协同，这是整个协同分销的理念。

第三个，是模式创新，不仅仅是连锁，自动补货、销售预测，进行了行业化。

在刚才讲的产品图上，针对组织的扁平化高效运行，包括销售策略、门店、办事处、经销商的管理。去年开始我们对欧莱雅进行合作，经销商在一个统一的平台上运作，分公司设这样的营销组织管理，渠道策略、绩效考核、营销促销等等。多物流组织由物流中心统一规划，第三方的协同、供应商物流的结合、统一采购等等。

我们用的比较好的，隆力奇他们的董事长也说，通过我们的系统隆力奇的供应商避免了采购孤岛，进行了高效的协同等等。包括它的扩张和绩效之间的扩张，解决的组织孤岛的问题。

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