毫无疑问，伽码公司是一家快速成长的企业，但随着业务的发展，问题也就产生了。由于订单越来越多，客户要求的交货期却又越来越短，再加之非标产品比例大，委外频繁，各部门的协调越来越困难， 终出现了奇怪的现象：库存一边积压大量物料，占用了流动资金；而生产因为断料而停工，订单及时交付率较低，甚至产品与订单不符，给企业造成巨大浪费和信誉影响。虽然公司相继投入人力物力，做了很多的表格，看似规范，但是仍然没有解决问题，企业为此耗费了大量的资源和精力。也正是如此，伽码公司想到了通过ERP系统来解决这些问题。

上海藤得软件科技公司是辛巴软件在上海地区的优秀代理商，在与伽码公司经过几次沟通后，辛巴U6普及型ERP被伽码公司选定为其信息化软件系统,项目金额为15万。

ERP的实施，首先在于要解决企业管理上的核心问题，经过实施顾问的现场分析，双方在实施目标上达成一致：ERP主流程的串通以保证基本信息的共享，提高计划的准确性，提高企业接单交付水平。

实施过程中，伽码公司的总经理徐总与实施方顾问再次重申了企业的首要目标，就是解决计划数量的准确性。项目一经启动，即明确了双方的责任与工作范围，实施顾问制定了紧凑的计划，经过分岗位培训后，参训人员根据实施要求，自己编写了详细的《岗位作业指导书》，归档后作为企业的培训资料，快速指导新员工使用系统。实施过程中，生产部某员工因为年龄偏大，开始不习惯操作方式，但后来通过自己编写《岗位作业指导书》， 终也能快速完成软件操作工作。
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