伽码项目从立项到系统在各部门稳定运行一共用了15天时间，整个项目过程可以说是又快又好。之所以如此，主要得益于几点：1、稳定且易操作的U6-ERP软件；2、聚焦于核心需求，锁定项目目标，解决企业核心问题；3、良好的沟通机制，双方畅通的沟通渠道；4、通过公告板制度形成的良好ERP氛围；5、明确的职责定位，作为“老师”(实施顾问)，面向“学生”(系统操作者)，与“家长”（企业管理者）一起，准时布置并检查“学生”的作业。

ERP的实施会占用企业大量的人力与时间资源，会影响到企业正常的生产作业，因此快速实施也是伽码公司所需要的。同时，快速实施有利于企业各部门对ERP快速树立信心，以保证ERP系统的作用得到 大发挥。再之，快速实施有利于企业管理层将目光聚焦于自己的核心管理问题，抓住企业主要矛盾，往往主要矛盾解决了，次要矛盾也就迎刃而解了。经过15天的实施，U6-ERP系统在伽码公司采购、设计、生产、仓库、财务、销售几个部门得以稳定运行，伽码公司的主要业务在U6-ERP系统中得以贯通，通过ERP系统，快速准确的产生了采购计划、生产计划、委外计划，及时指导了企业采购什么、什么时间采购、采购多少、加工什么、什么时间加工、加工多少、外协加工什么、什么时间加工、加工多少等等常见而又棘手的问题。再加上订单跟踪功能的应用，销售人员可以一目了然的知道自己的订单处于什么样的准备状态，企业的接单承诺一下子得到了极大的缓解。

在项目总结会议上，伽码公司的总经理助理滕俊杰说：“作为管理者一切的决策都要来自于数据，辛巴U6-ERP就为我们提供了这样的依据，各式各样的报表，全面的数据预警平台，流程导航简洁明了，辛巴U6为我们带来了很多方便。”

两个月后，实施顾问再次拜访了伽码公司的生产部经理王福康，王经理感慨：“U6的生产管理包含了生产中 常用的三种生产模式，其中的MRP模式解决了我们公司什么时间需要生产什么、需要生产多少、什么时间开工、完成时间完工、需要采购什么、采购多少等。采购计划、生产计划、委外计划的下达科学合理，做到不多、不少、不早、不晚，经过这两个多月来的使用，我们的生产指标加快了、我们的库存积压不在那么明显了……U6成了我们工作中的必须！”
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