有关企业经营的失败，会计信息的失真、项目对外结算亏损、违法转包经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失败，企业的内控制度无法执行和落实。根据笔者的了解，目前建筑企业的内部控制主要存在以下问题：

1、控制环境薄弱。控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。

·企业管理层对内部控制认识不足、意识薄弱，故对内部控制在企业经营管理中起的作用不甚了解，尚未认识到内部控制的意义，故而对建立内部控制不重视。

·组织机构设置不合理、不完善、内控组织虚位。缺乏有效的控制措施，从而产生了大量“内耗”，无形中提高了企业的经营成本。

·企业文化建设没有引起足够的重视

2、风险意识差，内部压力不足，由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业的经营管理会面临来自各个方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、开拓市场德尔风险、担保风险、信用风险等。

3、缺乏适当的控制活动，控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。旨在帮助企业保证其针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动，旨在帮助企业管理当局保证其控制目标的实现，而目前许多企业缺乏适当的控制活动，造成了大量的造价行动，致使会计信息严重失真，从而破坏了社会经济秩序的正常运转。
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