而站在信息传递和管理工具的角度上，中国二十冶企业文化部部长，负责企业文化及信息化建设的单海波说：“集团企业项目和分公司数量多、地域分布广泛，集团管控的过程中信息汇总传递缓慢，项目进度从基层反馈到集团决策者需时太长并容易出错;同时各专业条线，包括经营、质量、安全等垂直管理较多，互相之间协同和数据很难有效共享;此外，以资金流为主线的管理界面不清晰，较为明显地表象是经营部门和工程部门由于工程的错综复杂，经常在核算的过程中出现一些职责不清、推诿的现象，导致效率低下。核心资源人、财、物集中管理缺乏有效的工具支撑，效率不高。”

此外，除上述管理难题，对于国家六年没有开闸的《施工总承包企业特级资质》评审，积极寻求突破的二十冶仿佛嗅到了绝佳发展契机的声息，而评选中关于企业信息化水平的标准要求，为二十冶的改变注入了活力，信息化建设迫在眉睫!

量体裁衣，精细化运作助力管理变革

一切都不急于求成，一切都需要精工细作。企业管理模式的创新给传统IT带来了挑战，在技术商业的年代，我们发现历史前进的方式不再是爬行，而是跳跃。企业需要时刻接受一切技术革新带来的管理冲击。二十冶，一场传统IT的颠覆和变革已经到来!

纵观建筑施工企业集团管控的信息化特点，无外乎建筑业务上，企业利用网络和软件将建设项目、建筑材料采购、施工等内容整合进行集中管理;在运营上，可支持企业总部、专业子分公司、项目分部的三级管理有效快速沟通;在决策上，可实现业务数据的及时有效采集、分析和共享，使得企业内部项目研讨交流方式更加便捷高效。

针对这个原则，二十冶自2010年起制定了长达五年的信息化总体规划，计划将IT与管理和施工技术相结合，在集团公司管理经营全过程中，通过信息集成、过程优化、资源配置，实现信息流、资金流的集成和优化，提高企业市场快速应变能力和核心竞争能力。至2015年，建立具有强大功能的管理运营平台，高度融合业务管理，从而应对市场的不可预见性以及未来挑战，实现集团公司战略目标。“而在这个目标的背后，脚踏实地，勇于接受新挑战，引入现代化的管理理念，循序渐进推进企业信息化建设，不断增强企业的核心竞争力，才是中国二十冶信息化建设的理念
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