辛巴云南分公司及云南盐化股份有限公司 ，经过一段时间的实施及愉快的合作，于12月29日顺利的验收并且现场签署了验收报告，会上双方共同回顾了该系统的实施过程，总结了近一年来的应用经验，为辛巴公司提出了很多宝贵的建议。

　　云南盐化股份有限公司是由原云南盐业总公司与盐产品生产企业按照现代企业制度要求合并、改制成立的股份制企业。公司的发展方向是在巩固盐业生产和销售的基础上，积极开拓其他化工产品市场。改制后的盐化股份撤销了原来地州公司、盐矿的法人资格，企业运营的结构成为盐矿生产、地州分公司销售、总部统一管理的模式，目的是强化分工、提高效率、形成企业的合力。面对新的组织结构，盐化公司的领导意识到，现在盐化股份的管理是多组织企业的管理，必须要把地域上分布广泛的分支机构实现业务整合、资源集中，才能实施有效的管理，达成企业的战略目标。利用信息技术，建立基于网络的信息系统，是盐化股份实现管理目的的基础手段。
 选择辛巴ERP-NC作为盐化股份的管理信息平台，对盐化股份和辛巴来说，是一个严格、慎密的过程。 终的结果证明了当初选择的正确。由集团、大区、分公司组成的辛巴实施团队，在盐化股份的积极配合下，以辛巴实施方法论为指导，经过8个月的辛勤工作，系统正式上线运行。
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