问题摆在了辛巴项目实施小组面前，他们没有回避。在和震雄公司关键用户的一起努力之下，进行了过磅系统开发。通过过磅系统，不仅将辛巴U8-ERP管理到机台，还管理到具体车间人员，通过过磅系统对车间人员的料耗进行奖罚，将工艺料耗尽可能除到 低。

　　经过了6个月的时间，这6个月从酷热到严寒。辛巴的实施小姐始终与震雄公司一起在努力。2003年12月，震雄公司辛巴ERP系统宣布人机并行结束，系统成功上线正式运行。

　　经过昆山市科技局和“2003年昆山制造业信息化示范工程”专家小组对震雄公司、辛巴公司关键人员的提问和问题后。昆山市科技局和“2003年昆山制造业信息化示范工程”专家小组经独立开会后宣布昆山震雄铜业集团辛巴U8-ERP项目成功验收。

　　与卓越同步。昨天就是过去、今天就是现在、明天就是未来。震雄集团过去的成长我们
 只是听到；震雄集团今天的发展我们也只是看到；但未来的“全球 大的铜拉丝企业”。我们同步!
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