本次CIO论坛在辛巴软件杭州分公司李宏伟总经理的开场演讲中掀起了辛巴软件浙江十年系列活动的红盖头。各知名企业CIO在一个轻松有趣的小游戏中完成了相互认识与第一次的情感接触。 “什么是CIO？” 作为本次论坛主持人的辛巴软件高级咨询顾问徐永贤老师向在座的CIO们抛出了一个重磅炸弹。各位参会者开始议论纷纷，“今天到会的都是CIO，怎么出了这么个问题？”“哎呀，这个问题到是比价难以界定呀！”“CIO，不就是信息主管吗？”“CIO的定义标准不一，没有一个准确的答案。”在一阵激烈的讨论后，大家沿用了美国《CIO》杂志对CIO的定义：“CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的 佳人选。”

在之后近3个小时的讨论中20多家参会CIO分成了5个小组，分别就CIO的工作职责、CIO工作的苦辣酸甜，CIO工作的苦恼与尴尬，CIO工作的经验与诀窍进行了分享与交流。同时浙江华立集团李俊、浙江物产集团徐云彪等知名企业CIO与大家共享了如何激发IT团队的工作热情；如何与业务经理对话；怎样“摆平”业务经理提出的挑战；如何让CEO倾听自己的声音等经验。同时身为浙大中控仪表有限公司副总经理的王为民关于CIO在公司中地位的重要性决定了企业信息化项目成功的难易程度的观点获得了在座CIO的一致首肯。CIO从技术性向管理型的战略转变这一话题将本次论坛的推向了 高潮。熟悉企业业务流程、参与企业高层决策会议、针对企业现状与管理难点提出信息化解决方案在在座的CIO中达成了共识。激烈的讨论中时间不知不觉的过去了3个小时，由于时间的关系在信息化效果的衡量、信息部门在企业中的作用及如何成为一名优秀的CIO等话题上没有展开讨论，这些话题也为在座的CIO们下一次的聚会留下了论题。

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