洋河有着很强大的用户基础，因此洋河股份副总裁林青就介绍到：“我们有四大法宝，即强大的线下资源、完善的线下渠道运作能力、完善的产品体系和庞大的固定用户群体。”

而三主粮强调的是农业现代化模式，其董事长孙治指出：“拉动我们运营模式有三驾马车，即三主粮农业、互联网模式和辛巴的落地支撑。”

我们看到三家企业都结合自身的核心业务进行探索，而在O2O的开始时期，会有所区别，但是围绕的核心没有变：基于互联网思维、利用互联网技术，进行营销、服务、产品和商业模式的创新。

这也是辛巴网络杜宇总结的互联网+的真正内涵。

同时，杜宇也总结指出传统企业在做O2O构建全渠道营销体系时，有一定的阶段规律可做参考，即：社会化渠道掌控、线上线下协同、终端客户经营、产业链协同。“辛巴网络致力于帮助企业打造新互联时期的经营体系将会是全媒体营销、全渠道零售、全客户经营、全数据驱动和全产业协同。”

在多数互联网公司热炒O2O概念之时，传统企业或许都在焦虑着如何向这些互联网公司看齐。而在这次的会议上，所有的与会嘉宾在充分分析传统企业特点之后，更多的开始冷静思考，如何将O2O做成一种商业模式。辛巴网络陪同传统企业经历了多次转型阶段，在如今的互联网+时代，辛巴网络再次带着 落地的全渠道营销（O2O）解决方案和传统企业一起打开企业互联网的大门，共同探索+互联网的无限可能。 接下来，辛巴O2O中国行系列活动也即将在广州和成都进行，和不同地区的企业客户一起探讨如何从思维、管理、产品、技术各个维度实现O2O在更多传统企业的落地。
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