2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的以“目标管理、绩效考核、分类实施”为导向的一体化责任中心制财务监控管理体系无论从管理理念、制度建设或管理实践看，都日臻成熟与完善，较集团整合之初有了质的飞跃与提升，厦门广电集团财务管理水平在整个广电传媒业居领先水平。而先前构建的以会计核算模块为主要内容的财务信息系统在集团整合初期对构建事企双重体制下的财务集中管理监控体系起到了决定性作用，但旧系统的局限性也日益凸显：责任中心制财务监控体系实施能力相对有限，在责任主体层级多、预算指标复合交叉、考核体系分类进行的情况下，管理难度较大；在业务规模不断扩大、精细化核算管理情况下，缺乏统一的数据共享工作平台，预算编制、汇总、预警监控以及分析考评将无法实现信息集成，预算分析考评周期长，资源优化配置和控制作用难以发挥；无法根据事业单位与企业单位不同的核算制度进行联结转换，信息输出不能进行有机集成，集团层面无法实时进行综合业绩评价。因此，进行财务信息系统二次升级改造，构建战略型责任中心制财务管理信息系统是集团财务管理发展的必然选择，也是确保集团战略实现的基本保障。

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